Вологодский государственный университет

Директор фонда |  +7 (8172) 728874

Инициатива молодых и развитие университета

Проект Фонда управления целевым капиталом Вологодского государственного университета "Инициатива молодых и  развитие университета". Решение о формировании целевого капитала (эндаумент-фонда) принято правлением фонда  в 2011 году.

Цель проекта: поддержка инициатив и проектов студентов, направленных на развитие Вологодского государственного университета.

Есть идея, как улучшить жизнь в университете? 

 



Согласен

Эта форма защищена Aimy Captcha-Less Form Guard

О целевом капитале: Доходы от целевого капитала будут ежегодно направляться на поддержку инициатив и проектов студентов на развитие  родного университета. Вы становитесь благотворителем вуза на длительное время и Ваше имя  будет в его истории! Проект является постоянным, тем самым, пожертвовав один раз, благотворитель будет автоматически осуществлять поддержку инициатив и проектов студентов ВоГУ.

 

Уважаемые выпускники, коллеги, студенты, друзья и партнёры ВоГУ!

В нашей жизни появилась еще одна ниточка, связывающая выпускников и Аlma Mater. Это - Фонд управления целевым капиталом ВоГУ, создаваемый для поддержки программы развития ВоГУ, развития его инфраструктуры, поддержки учёных, преподавателей и студентов, реализации инновационных проектов.

Подобная система широко использовалась в дореволюционной России, когда меценаты вносили так называемый «вечный» вклад в банк, проценты по которому направлялись на самые разные проекты развития образования, науки и культуры. При этом на проекты расходуются только проценты с капитала Фонда, а сам капитал остается неприкосновенным. Расходование средств осуществляется под строгим контролем Правления и Попечительского совета Фонда ВоГУ.

Хочу подчеркнуть, что для Вологодского государственного университета Фонд управления целевым капиталом – это не только финансовый капитал и дополнительный источник средств. Фонд, прежде всего, становится новой и уникальной в своем роде коммуникацией между выпускниками и университетом.

Уважаемые выпускники и партнёры ВоГУ! Сегодня у Вас есть возможность внести свой вклад в создание таких условий обучения в университете, о которых Вы сами когда-то мечтали и в которых Ваши дети и внуки  смогут учиться и жить завтра.

Уважаемые студенты и работники университета! Внесите свой вклад в Фонд управления целевым капиталом и воспользуйтесь появившимися современными возможностями активного участия в настоящей жизни и определении будущего родного университета!

 

Ректор, д.т.н., профессор  Л.И.Соколов

Структура управления фонда

Правление фонда

Председатель  Правления Фонда - Чуранов Сергей Авенирович

  • Полетаев Владимир Павлович - первый проректор
  • Синицын Антон Александрович – проректор по научной работе и инновационному развитию
  • Поярова Татьяна Александровна - Директор Педагогического института
  • Якуничева Ольга Николаевна - начальник юридического отдела

Попечительский совет фонда

Председатель Попечительского совета Фонда - Соколов Леонид Иванович

  • Соколов Леонид Иванович - ректор ВоГУ
  • Воропанов Сергей Александрович - первый заместитель Мэра города Вологды
  • Денисов Алексей Борисович - начальник операционного офиса «Вологодский» филиала Банка ГПБ (АО) в г.Санкт-Петербурге

Директор фонда

Директор Фонда - Линькова Ольга Юрьевна

 

Направления финансирования мероприятий

Направления использования дохода от целевого капитала ВоГУ основаны на Программе развития Вологодского государственного университета.

Строгий контроль за финансированием проектов в рамках указанных направлений ведет Попечительский совет Фонда, состоящий из представителей правления Фонда, представителей университета, граждан и представителей юридических лиц, имеющих заслуги перед обществом, авторитет и достижения в области науки и образования.

Имена всех благотворителей будут размещены на официальном сайте университета www.vstu.edu.ru. В конце каждого года решением Попечительского совета фонда будет утверждаться список благотворителей для занесения в Книгу почетных меценатов Университета, которая будет храниться в музее ВоГУ.

Партнеры

Перечень организаций (предприятий) Вологодской области, с которыми заключены договоры или  соглашения о сотрудничестве,  утверждены планы совместной работы.

  • Администрация города Вологды
  • Департамент занятости населения Вологодской области
  • ОАО  «Вологодская сбытовая компания»
  • Вологодское отделение №8638 ОАО “Сбербанк России»
  • ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин»
  • ОАО «Вологдастрой»
  • ЗАО «ВПЗ»
  • МУП ЖКХ «Вологдагорводоканал»
  • Главное управление МЧС России по Вологодской области
  • МАУ «Центр содействия  развитию предпринимательства»
  • Институт социально-экономического развития территорий РАН
  • Институт химической физики им. Н.Н. Семенова РАН
  • ОАО «Научно-производственная корпорация  «РЕКОД»
  • Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
  • Институт экономики и управления (Institute of Economics and Management. Эстония)
  • Государственный архив Вологодской области
  • Лицей № 32 города Вологды
  • Cредняя общеобразовательная школа №22 города Вологды
  • Cредняя общеобразовательная школа № 15 города Вологды
  • Кадуйский политехнический техникум
  • Вологодское региональное отделение молодежного общероссийского общественного движения «Российские Студенческие отряды» (ВРО РСО)

Что такое Фонд целевого капитала (Эндаумент-фонд)

Фонд управления целевым капиталом – это новые возможности для благотворительных организаций, где капитал, созданный за счет пожертвований, инвестируется на фондовом рынке, а полученные доходы от управления фондом идут на нужды получателя пожертвований.

Фонды управления целевым капиталом существуют достаточно давно и распространены за рубежом, наиболее крупные фонды – Нобелевский фонд и Гарвардский фонд.

Эндаумент (англ. endowment) — целевой фонд, предназначенный для использования в некоммерческих целях, как правило, для финансирования организаций образования, медицины, культуры. Эндаумент наполняется преимущественно за счет благотворительных пожертвований. Эндаумент может инвестировать свои средства с целью извлечения дохода, однако обязан направлять весь полученный доход в пользу тех организаций, для поддержки которых он был создан. Отличием эндаумента от обычной благотворительной организации является строго целевой характер деятельности (как правило, эндаумент создаётся для поддержки какой-либо одной организации, например, определённого университета) и нацеленность на получение дохода за счёт инвестирования средств.

Преимуществом эндаумента является прозрачный характер его деятельности. Поскольку средства Фонда могут быть направлены только в ту организацию, для поддержки которой он создан, то его невозможно использовать для минимизации налогообложения.

Фонды управления целевым капиталом в законодательном пространстве России регулируются Федеральным законом № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций»

Первый эндаумент-фонд, созданный и зарегистрированный в России — Фонд Развития МГИМО, существующий с 28 марта 2007 года. К марту 2008 года капитал фонда составил 375 миллионов рублей.

В настоящее время Фонды целевого капитала созданы в целях развития Московского физико-технического института, Сибирского федерального университета,  Южного федерального университета,  Новосибирского государственного университета,  Томского государственного университета, Тюменского государственного университета и др.

Зачем становиться меценатом?

Причина первая. Меценатство – исторически почетная и уважаемая деятельность, отличительная черта России

Фонд развития ВоГУ будет уделять особое внимание тем друзьям и выпускникам ВоГУ, которые внесли пожертвования в целевой капитал эндаумента. В частности, такой работе будет посвящено отдельное направление в PR-политике организации. Внимание эндаумента к жертвователям является существенным вне зависимости от размера внесенной суммы.

Дирекция Фонда:

  • Публикует на сайте Фонда и ВоГУ новости обо всех жертвователях.
  • Размещает новости и интервью с жертвователями на полосах газеты «Политехник», а также включает такую информации в публикации Фонда в других изданиях.
  • Упоминает жертвователей в теле - и радиоинтервью руководства Фонда.
  • Включает информацию о жертвователях в ежеквартальные отчеты для Попечительского совета .
  • Посвящает жертвователям отдельный раздел на сайте Фонда.
  • Приглашает жертвователей на всевозможные собрания и мероприятия как Фонда, так и Университета.

Для нас важно каждое пожертвование – наше внимание доказывает это на деле!

Причина вторая. Благотворительность вместе с Фондом  целевого капитала ВоГУ – это гарантия целевого расходования средств

Фонд целевого капитала ВоГУ не только четко декларирует те направления, на которые будут тратиться средства меценатов, но и преследует в своей финансовой политике принципы прозрачности, которые позволяют донорам быть уверенными в целевом использовании средств.  Не секрет, что существует множество благотворительных организаций, которые аккумулируют миллионы или даже миллиарды долларов. Цели этих организаций широко известны, популярны и справедливы.

Для нас важно каждое пожертвование – надежность и прозрачность мы гарантируем!

Причина третья. Развитие Университета – это гарантия качественного образования для ваших детей и внуков

Фонд целевого капитала ВоГУ первым в Вологодской области планирует принимать пожертвования не только от выпускников ВоГУ, но также и от родителей студентов и аспирантов.

Пожертвования в Фонд отражают не только благодарность доноров за тот жизненный фундамент, который ВоГУ создал для них. Переданные средства создают ясную перспективу на будущее – гарантируют более качественное образование в ВоГУ для детей и внуков.

Родители студентов и аспирантов – жертвователи Фонда оказывают поддержку родному Университету их детей, позволяя тем самым ВоГУ создавать для них более качественную образовательную платформу уже в краткосрочной перспективе. Таким образом, отдача от переданных средств не заставляет себя ждать.

Дирекция Фонда:

  • Реализует отдельную стратегию по работе с родителями студентов и аспирантов.
  • Приветствует средства от родителей в не меньшей мере, чем пожертвования выпускников.
  • Приглашает крупнейших доноров к обсуждению стратегии развития Фонда и Университета, в том числе, за счет участия в отраслевых советах выпускников.
  • Посвящает работе с родителями отдельный раздел на сайте Фонда, в газете «Политехник», а также особый комплекс полиграфической продукции Фонда.
  • Развивает работу с родителями с согласия и в тесном контакте с ректоратом ВоГУ и руководством факультетов.

Для нас важно каждое пожертвование – друзья Университета становятся нашими друзьями!

История фондов целевого капитала

Мировая практика фондов целевого капитала насчитывает более чем 500-летнюю историю. Первый аналог современных эндаументов появился в 1502 г. в Великобритании, когда Леди Маргарет Бюфорт, бабушка Короля Генри VIII, внесла пожертвования на создание кафедр богословия в университетах Оксфорда и Кембриджа. В США первопроходцем в создании эндаумента стал Гарвардский университет, когда в 1649 г. четыре выпускника завещали Alma Mater небольшой участок земли. Сегодня на этой территории находится университетская библиотека Уайднер.

Наиболее известный международный эндаумент-фонд – Нобелевский – создан в конце XIX века. В соответствии с завещанием Альфреда Нобеля средства, вырученные от продажи его собственности, должны были быть вложены в надежные ценные бумаги, а премии ученым выдавались бы с процентов от прибыли. На момент смерти Нобеля его состояние оценивалось в современных ценах примерно в $212 млн., сегодня же активы Нобелевского фонда превышают $500 млн. Этого вполне достаточно, чтобы ежегодно выдавать каждому лауреату нобелевской премии не менее $1 млн.

Широкое распространение фонды целевого капитала получили в тех странах, где исторически отсутствует государственная поддержка образования, науки и культуры, а национальные традиции поощряют частную благотворительность.

В России аналоги современных эндаумент-фондов существовали с 1770 г. в форме "вечного капитала" – банковского вклада, процентами по которому покрывались текущие расходы на тот или иной благотворительный проект. Интересно, что самый ранний предшественник МГИМО – Лазаревский институт восточных языков (основан в 1815 г., в 1921 г. преобразован в Московский институт востоковедения, который в 1954 г. вошел в состав МГИМО) – создан на пожертвования армянских купцов. История сохранила данные о пожертвованиях на нужды Лазаревского института. Так, в 1815 г. Князь Аргутинский-Долгорукий внес в институт 8 500 руб. на финансирование двух стипендий для подготовки дипломатов, которые "будут служить на Кавказе и за Кавказом"; в 1865 г. тайный советник Христофор Лазарев внес 200 000 руб. на "упрочение существования этого заведения"; в 1866 г. Московское армянское общество внесло 6 000 руб. для финансирования двух именных стипендий; в 1880 г. дворянство Калужской губернии внесло 6000 руб. для учреждения стипендии им. генерала Скобелева…

В современной России эндаумент-фонды стали создаваться после принятия в конце 2006 г. закона №275-ФЗ "О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций". Совместно с этим законом были приняты поправки в Налоговый кодекс, освобождающие доход от целевого капитала эндаумент-фондов от налога на прибыль.

Российские эндаумент-фонды

В России с инициативой создания эндаумент-фондов в начале 2006 г. выступили российские бизнесмены, главным образом представители Российской ассоциации промышленников и предпринимателей. В том же году был принят закон № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций», освободивший такие фонды от налогообложения доходов от инвестирования целевого капитала. С момента вступления в силу данного закона в российском вузовском и научном сообществе возник интерес к эндаументам как к новому перспективному инструменту финансовой поддержки высшего образования, стали учреждаться фонды целевого капитала при вузах и различных некоммерческих организациях. На сегодня в России работают около 30 эндаумент-фондов.

Предприятия и организации

1. Закрытое акционерное общество "Горстройзаказчик"

2. ОАО "Завод ЖБИиК"

3. Юбилейное ЛПУ МГ КС-16

4. ООО "Логасофт"

5. Банк ВТБ24
6. ПАР "ГазПромБанк"

Работники университета

  1. Соколов Л.И.
  2. Антонова Т.Н.
  3. Асташов В.Н.
  4. Бабарушкин В.А.
  5. Бабуренкова О.Н.
  6. Балабон И.Н.
  7. Балахонова Л.Г.
  8. Бараева Н.Л.
  9. Берник С.Н.
  10. Белый А.В.
  11. Бирюкова Т.В.
  12. Боберский В.П.
  13. Борисова И.И.
  14. Боровкова Г.М.
  15. Бугрова Е.Н.
  16. Бухтиничева Т.П.
  17. Великанова О.И.
  18. Верещагина Н.С.
  19. Власова О.А.
  20. Волохова Н.А.
  21. Генаева Е.В.
  22. Говорухина С.Н.
  23. Горшкова М.К.
  24. Горшкова С.Б.
  25. Гречушкина Н.И.
  26. Григорьев Н.С.
  27. Григорьева А.Н.
  28. Григорьева Г.А.
  29. Давыдова Р.Г.
  30. Двойнишникова Н.Ф.
  31. Демакова О.С.
  32. Джамирзаева И.В.
  33. Дерягин Р.В.
  34. Дурягина Н.В.
  35. Евгеньев С.В.
  36. Егорова М.А.
  37. Журавлева Н.А.
  38. Золотова И.В.
  39. Зоринова М.А.
  40. Кашинцева М.Е.
  41. Квашнин Д.В.
  42. Кибардина С.М.
  43. Кишенина О.А.
  44. Комарова Е.Г.
  45. Клещ С.А.
  46. Кравец О.И.
  47. Коновалова Н.Р.
  48. Конобеева Н.Л.
  49. Коновалова В.В.
  50. Копосова И.В.
  51. Кочкина В.М.
  52. Кочнева А.А.
  53. Кузьмина Т.В.
  54. Кузнецова А.В.
  55. Кузнецова С.А.
  56. Кузнецова Л.А.
  57. Куликова И.Т.
  58. Куликова Н.Л.
  59. Киселева Л.А.
  60. Кушеев С.С.
  61. Кушкина С.Н.
  62. Ледовская И.Д.
  63. Линькова О.Ю.
  64. Лицкевич Т.М.
  65. Лопина Л.М.
  66. Лучинина В.Н.
  67. Макова Р.В.
  68. Мамонова Н.А.
  69. Мартыненко А.В.
  70. Маликов И.И.
  71. Малышев К.Б.
  72. Малкова И.К.
  73. Манулик Л.Ю.
  74. Матвеева Н.Ф.
  75. Мелехина Е.А.
  76. Меньшакова Л.В.
  77. Мишенева О.Н.
  78. Морковин В.И.
  79. Морозова О.В.
  80. Мясников А.К.
  81. Мустаева Г.Ю.
  82. Осокина Ю.В.
  83. Одинцов В.В.
  84. Паламарчук Н.Н.
  85. Панова В.Ф.
  86. Пасхина И.А.
  87. Петракова С.А.
  88. Пикова С.С.
  89. Плеханов А.А.
  90. Полетаев В.П.
  91. Попова Т.Г.
  92. Попова Е.А.
  93. Пономарева С.А.
  94. Решетова О.Н.
  95. Рувинова Л.Г.
  96. Рудакова В.Н.
  97. Рыжкова В.В.
  98. Рыжкова Т.В.
  99. Рыкованова Т.М.
  100. Сафонова О.В.
  101. Свирилина Е.С.
  102. Сергеева Т.А.
  103. Селянина Н.И.
  104. Сердюков Н.А.
  105. Серьезнова Л.Ю.
  106. Станкевич М.Ю.
  107. Сидорова Е.Б.
  108. Сотникова С.П.
  109. Степанова Л.С.
  110. Степанов А.С.
  111. Ступакова Е.А.
  112. Талицина Е.А.
  113. Таваков В.А.
  114. Тихановская Г.А.
  115. Торопова С.В.
  116. Тритенко А.Н.
  117. Трифонова О.Н.
  118. Турава Е.А.
  119. Тугова Л.Н.
  120. Урюпина М.В.
  121. Федотова Н.Г.
  122. Фомина Я.О.
  123. Фонарёва Л.А.
  124. Фролов А.А.
  125. Хлевная Е.А.
  126. Хоботова О.А.
  127. Хромцова Л.А.
  128. Худякова Т.А.
  129. Цивилева Т.А.
  130. Чебыкина Н.Н.
  131. Чекалева Е.Н.
  132. Черненкова Л.П.
  133. Чудновская Т.Ф.
  134. Шепелева С.Б.
  135. Шилова И.В.
  136. Шиловская Е.В.
  137. Шиловская Е.Н.
  138. Шубейкина М.Ю.
  139. Шуванова Н.Г.
  140. Юшкова Л.В.
  141. Якимов В.Г.
  142. Якуничева О.Н.
  143. Уткина И.В.

Контактная информация

Информация для контактов:

Директор фонда:  Линькова Ольга Юрьевна

Контакты:

  • 160000
  • г. Вологда, ул. Ленина, 15
  • +7 (8172) 728874
  • Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Расположение:  Yandex.карты

Напишите нам:






Эта форма защищена Aimy Captcha-Less Form Guard

Эндаумент - высшая ступень поддержки жертвователем

Модератором встречи выступила Людмила Пантелеева, заместитель начальника Департамента инвестиционного менеджмента Газпромбанка.  

Первой на вопросы отвечала Марина Петрова, директор Фонда развития МГИМО. Она отметила, что несмотря на кризис в экономике, «сейчас хорошее время, чтобы заняться организацией эндаумента». А для работающих фондов, столкнувшихся с влиянием кризиса, это прекрасный толчок переосмыслить работу, поменять стратегию. Так, фонд МГИМО принял решение углубить сотрудничество с бизнес-сообществом при одновременной ставке на массовый фандрайзинг, а именно – вести более осознанную работу с выпускниками. «Сейчас уместно приучить выпускников к планированию своей благотворительной деятельности, например, делать ежемесячные отчисления. Эндаумент- это не про деньги, это — про образ жизни».

Важность работы с выпускниками отметил и директор эндаумент-фонда МИСиС Нурлан Киясов. Он высказал мнение об общей недооцененности работы со студентами – будущими выпускниками и рассказал о некоторых работающих в МИСиС способах их вовлечения в мир эндаумента: организация питания, карта лояльности, мобильное приложение, стипендии и встречи с известными выпускниками вуза.

Он также ответил на вопрос о перспективности поддержки научных исследований через фонд целевого капитала. По его мнению, это направление работы фонда на сегодняшний день не является перспективным, особенно для технических вузов. «Такие исследования требуют больших капиталовложений. При этом срок отдачи крайне долог, результаты неоднозначны с точки зрения коммерциализации, поэтому компании не заинтересованы в таких вложениях».

Рассказывая историю успеха фонда ЕУСПб, руководитель аппарата ректора Европейского университета в Санкт-Петербурге Алла Самолетова указала на ее фундаментальную составляющую: системная и профессиональная работа. «Это работа команды, ежедневная рутинная работа с планами, отчетами, холодными звонками и письмами». Как главе Комитета по взаимодействию с государством и усовершенствованию законодательства в области целевого капитала Форума Доноров, Алле был задан вопрос, касающийся необходимых поправок в действующее законодательство об эндаументах. Она выделила 2 категории поправок, которые сообщество считает необходимым внести в ФЗ №275: внутренние и внешние. Первые связаны с возможностью некоммерческим организациям получить право формировать и пополнять целевой капитал за счет собственных средств. Другая сторона в этом внешнем блоке – расширение инструментария для возможных вложений, то есть для управления средствами ЦК. Во внешней среде наиболее проблемной точкой является невозможность благотворительным организациям создавать эндаументы и отсутствие пакета налоговых льгот для юридических лиц.

Заключительный цикл вопросов был адресован Оксане Орачевой, генеральному директору Благотворительного фонда В. Потанина и касался, преимущественно, возобновляемой программы фонда В.Потанина «Целевые капиталы: стратегия роста». Оксана рассказала историю интереса В.Потанина к модели эндаумент-фондов, о его вкладе в становление законодательства о ЦК и личном участии в пополнении некоторых фондов целевого капитала. «Фонд занимается поддержкой стратегической благотворительности. Нам важно, чтобы эндаументы были устойчивы и работали на будущее».

Всем участникам встречи был задан и сквозной вопрос: в чем же формула успеха фандрайзинга? У каждого она своя, но в целом получился следующий собирательный образ. Успешный фандрайзинг это: постоянная коммуникация с выпускниками и стейкхолдерами, поддержка ректора и всего коллектива («дело» всего коллектива), профессиональная дирекция фонда, активная внешняя коммуникация, системная работа и максимальная интеграция планов университета с планами фонда, контроль выполнения проектов и обязательная отчетность. В целом, отметили участники, это многофазовая цепочка работы с жертвователем, где средний срок его «дозревания» до эндаумента – от 2 до 5 лет.